Финансовый консалтинг и календарно-сетевое планирование

Кратный рост прибыли через управление

- денежными потоками
- сроками реализации проектов

не более 20% отклонния от плана за счет внедрения системы управления проектами

отставание в проекте снижаем в среднем на 27% за счет подготовки графика проекта и плана мероприятий

на 80% снижаем риск кассового разрыва за счет планирования квартальной выручки

Понять возможности и ограничения бизнеса, разработать стратегию достижения целей, оптимизировать процессы и поддержать развитие бизнеса

Анализ процессов внутри организации и оценка их влияния на финансовый результат. Подготовка заключения и дорожной карты по оптимизации процессов для достижения целевых показателей.

Аудит процессов

Результат:

Оценка стоимости каждого процесса, ресурсов, которые они поглощают; влияния на финансовый результат для принятия решения об оптимизации процесса

Рекомендации по оптимизации процессов для достижения требуемого результата

#1

#2

Если необходимо принять решение о запуске проекта, мы подготовим расчет финансовой модели, которая позволит оценить риски и определить условия реализации проекта. Также для банков и инвесторов мы сделаем презентационные материалы.

Предпроектная оценка

Оценка инвестицонной привлекательности проекта

Результат:

Финансовая модель для принятия решения о запуске проекта, с которой клиент может обратиться в банк за финансированием

Полный пакет документов для получения финансирования: презентационные и дополнительные материалы под требования каждого инвестора или банка

#1

#2

Сопровождение клиента на всех этапах, включая визит в офис банка, в случае необходимости, или взаимодействие с банками от лица клиента

#3

Разработаем систему управления прибылью и денежными потоками с учетом  тех ресурсов, которые есть в компании на сегодняшний день. Мы предлагаем поэтапное внедрение с учетом специфики бизнеса с последующим масштабированием.

Разработка структуры и форм управленческого учета

Результат:

Снижение рисков кассового разрыва благодаря финансовому планированию

Достижение ключевых показателей прибыли за счет контроля расходов и оптимизации использования ресурсов

#1

#2

#3

Повышение прозрачности процессов и вовлеченности персонала в планирование и контроль достижения целевых показателей

Минимизация потенциальных убытков за счет оценки влияния рисков

#4

Сопровождение — аутсорсинг финансовых услуг

Системный и долговременный подход к решению задач бизнеса и оптимизация управления как всей компании, так и отдельных бизнес-процессов.
Возможны различные варианты взаимодействия, в том числе в составе команды финансового директора. В таком случае финансовый директор занимается операционной деятельностью, а мы выстраиваем процессы управления проектом, даем рекомендации по автоматизации, регламентации, оптимизации.

Преимущества такой формы работы:

Сокращение затрат: у заказчика нет обязанности удерживать НДФЛ и платить страховые взносы

Легкость в оформлении и расторжении сотрудничества. Прекратить сотрудничество можно в любой момент

Обучение молодых специалистов как финансового, так и нефинансового профиля

Преимущества
календарно-сетевого планирования:

Управление ресурсами
На основании графика определяется оптимальное количество сотрудников и техники для достижения целевых показателей

Сокращение рисков
Графики позволяют прогнозировать возможные задержки в реализации проекта и заранее предпринимать необходимые действия

Повышение точности планирования бюджетов
Прогноз освоения на основании графика позволяет планировать денежные потоки с точностью до 80% в рамках квартала

Прозрачная система управления проектами
График учитывает все этапы проекта, в том числе тендерные процедуры. Это повышает прозрачность процессов и позволяет быть в курсе статуса проекта в любой момент времени.

Реализованные проекты

Вы можете ознакомиться с разработанными комплектами документов для реализованных проектов

Реконструкция производственного предприятия

Точка А:

Проект неуправляем, риски срыва сроков реализации и кратный рост бюджета проекта

Решение:

1. Подготовлен график проекта, что позволило разработать план мероприятий и снизить отставание в проекте на 27%.

2. На основании плана реализации проекта, актуализирован бюджет, что позволило оценить финансовый результат проекта и принять положительное решение о дальнейшей реализации.

3. Установлен контроль за условной выручкой, что привело к снижению риска кассового разрыва на 80% за счет планирования квартальной выручки.

Точка Б:

Проект реализован без убытков и кассовых разрывов,  минимальным отставанием от сроков по договору с заказчиком.

Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Строительство жилого дома

Точка А:

Требуется финансовая модель проекта для принятия решения о вхождении в проект и привлечения финансирования.

Решение:

1. Разработана финансовая модель проекта на основании требований банков с учетом ограниченного количества исходных данных (нет проектной документации, нет плана застройки участка, участок не прошел торги, нет квартирографии).

2. Финансовая модель обеспечивает возможность заказчику самостоятельно моделировать сценарии реализации проекта.

Точка Б:

На основании финансовой модели заказчик выбрал оптимальный для себя вариант реализации проекта.

Строительство и запуск производственного предприятия на территории ЕС

Точка А:

Требуется принять решение о структуре финансирования строительства завода на территории ЕС и определить производственную программу предприятия для получения максимальной прибыли.

Решение:

1. На основании финансовой модели принято решение о структуре производственной программы, с учетом требований рынка и для сокращения сроков окупаемости проекта.

2. Определена структура финансирования проекта, которая позволила определить оптимальный объем собственного участия владельца в проекте.

Точка Б:

На основании финансовой модели подготовлен комплект документов для привлечения финансирования проекта, определены целевые показатели производственной программы. Завод построен и введен в эксплуатацию.

Строительство временных зданий и сооружений.
EPC-контракт

Точка А:

Риск срыва сроков реализации проекта.
Высокие требования от заказчика к отчетным формам.
Риск кратного роста бюджета.

Решение:

1. Подготовлен график проекта, что позволило обосновать заказчику реальные сроки реализации проекта и учесть их при заключении договора. Снижен риск срыва сроков и выставления штрафов от заказчика.


2. На основании плана реализации проекта, актуализирован бюджет, что позволило оценить финансовый результат проекта и принять положительное решение о дальнейшей реализации.

Точка Б:

Проект реализован. Объект передан заказчику.

Разработка и внедрение системы управления сроками и прибылью строительного проекта

Точка А:

Требуется внедрить систему управления сроками и прибылью проекта. Создать методологию для применения на всех проектах.

Решение:

1. Система управления сроками проектам позволила контролировать использование ресурсов и выстроить процессы, которые обеспечивают исполнение обязательств перед заказчиком. Это привело к снижению риска срыва сроков проекта.

2. Финансовая модель обеспечивает возможность моделировать сценарии реализации проекта, контролировать исполнение бюджета и управлять выручкой проекта. Точность планирования повысилась на 40%.

3. Проведено обучение сотрудников: работа со специализированными программами, методологии управления проектами.

Точка Б:

Система управления сроками и прибылью позволила повысить точность планирования, снизить риски формирования убытков и срыва сроков. Тиражирована на все проекты компании.

Основатели

Питинова Вера Николаевна

Более 15 лет разрабатываю и внедряю системы управления прибылью бизнеса. Участвовала в проектах регионального и федерального значения, в том числе строительстве объектов Газпрома. Опыт работы как в структуре заказчика, так и в подрядных организациях.

Финансовый консалтинг

Палагушкина Анастасия Владимировна

Более 15 лет разрабатываю и внедряю системы планирования и контроля за сроками реализации проектов и оценки рисков. Участвовала в проектах Русал, Росатом, Норникель, Алмаз Антей, РусХимАльянс. Опыт работы как в структуре заказчика, так и в подрядных организациях.

Эксперт в календарно-сетевом планировании

Партнеры

Королева Валерия

При помощи маркетинга помогает бизнесу получить прогнозируемый наивысший финансовый результат при существенном сокращении расходов.

Консультант по стратегии и маркетингу

Бирючкова Марина

Помогает выстраивать лучшие процессы, настраивает автоматизацию и повышает рейтинг продукта за счет качества.

HEAD of QA

Воробьёва Татьяна

Развитие компетенций управленческих команд, сложные вопросы корпоративной политики и усиления личного влияния внутри компании.

HRD, бизнес-консультант

‎Видеть, как проект проходит путь от идеи к реализации, быть частью проектов и команд, которые создают рабочие места и положительные изменения, делится опытом и знаниями, расти самим и помогать развиваться командам — лучшая часть нашей работы

Мы предоставляем экспертизу и решения, которые повысят эффективность управления вашим бизнесом.

Если вы хотите внедрить системный подход к управлению сроками проекта и прибылью — записывайтесь на аудит.

Встреча займёт 60 минут. В результате вы получите индивидуальный план и рекомендации.

БЕСПЛАТНО

Индивидуальный предприниматель
Питинова Вера Николаевна
ИНН 575103992812 ОГРНИП 322784700116602

pandfinn@mail.ru

+7(921)779-0859
+7(900)648-2934

Финансовый консалнинг и календарно-сетевое планирование